Op basis van mijn proefschrift en twintig jaar onderzoek binnen honderden talentgerichte organisaties kan ik stellen dat het antwoord op de vraag hoe je een talentgerichte organisatie wordt, kinderlijk eenvoudig is. Een HR’er moet zich op onderstaande zaken richten:
- Zorg ervoor dat talentontwikkeling centraal staat in ál je HR-processen;
- Coach leidinggevenden in het vervullen van een talentgerichte leiderschapsrol.
Talentontwikkeling in alle HR-processen
Mijn ervaring is dat als een organisatie talentgericht is, het dit vanzelfsprekend uitstraalt. Dit komt omdat in deze organisatie talentontwikkeling geborgd is in álle HR-processen. Enkele voorbeelden te geven:
- Tijdens de werving & selectie vult de medewerker een talententest in. De resultaten van de talententest worden met een HR-functionaris of coach besproken. Er wordt dan ook naar de toekomst gekeken: hoe toekomstige ambities vorm kunnen krijgen binnen de organisatie, op basis van zijn talenten.
- Tijdens het traject van onboardingkrijgt de medewerker een buddy toegewezen. Met deze buddy bespreekt hij zijn dagdagelijkse ervaringen. Een belangrijke taak van de buddy is ervoor zorgen dat de nieuwe medewerker goed zijn talenten in zijn werk kan inzetten.
- Vanuit deHR-gesprekscyclusvoert de medewerker op regelmatige basis gesprekken met zijn leidinggevende of een coach. Tijdens deze gesprekken staat centraal welke uitdagingen de medewerker in het werk wil aangaan, én hoe hij aankijkt tegen zijn eigen talenten en de ontwikkeling hiervan.
Zoals deze voorbeelden laten zien, ontstaat een talentgerichte cultuur in een organisatie door in ieder HR-proces talentontwikkeling centraal te stellen. Op deze manier wordt een medewerker er continu van doordrongen dat het belangrijk is steeds uit te gaan van zijn eigen talenten en dat hij deze telkens zo optimaal mogelijk moet inzetten tijdens het werk.