Blog: Martijn van der Kooij, hoofdredacteur van PW. en PW. pro
De noodzaak van duurzame inzetbaarheid en vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Onderzoek toont aan dat de balans tussen werk en privé een grote uitdaging is voor de thuiswerkende medewerkers. Hoe geef je vorm aan het beleid voor meer Duurzame Inzetbaarheid in de nieuwe hybride omgeving?
Bovenstaande zinnen heb ik niet zelf bedacht, maar vormen de ronkende aankondiging van het Congres over Duurzame Inzetbaarheid. Dat staat dit jaar in het teken van ‘hybride werken’. Die paar zinnen leggen een enorm dilemma bloot. In mijn eigen woorden: thuiswerken is een blijvertje, maar veel werknemers vinden het maar wat moeilijk en hoe kun je als HR sturen op duurzame inzetbaarheid?
Als hoofdredacteur van PW. heb ik de luxe dat ik al onze congressen mag bijwonen. Maar omdat ik van nature ongeduldig ben, heb ik op de site van het congres al naar antwoorden gezocht waar HR baat bij kan hebben. Ik stuitte op de volgende drie programmaonderdelen.
3 best practices over duurzame inzetbaarheid in de hybride organisatie:
1. Vitaliteit in een hybride organisatie. Hoe pak je dat aan?
De hybride organisatie maakt dat de, toch al vervaagde, grenzen tussen werk en privé verdwijnen.
- Hoe houd je zicht op de mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers?
- En welke rol kun je hierin als HR-professional spelen?
De noodzaak van vitale medewerkers is in deze tijd belangrijker dan ooit. Eva Brandel, consultant bij Great Place to Work gaan in op deze vragen.
2. De impact van Covid-19 op onze manier van werken en hoe ondersteun je dat optimaal vanuit FM en HRM
Business consultant bij Salvéos Pleuni Verbeeten en conceptontwikkelaar Simone Leenders verkennen de nieuwe behoeften die door Covid-19 is ontstaan in het kantorenlandschap.
- Hoe kunnen we het kantoor en de processen zo optimaal inrichten naar de nieuwe behoefte?
- Hoe kunnen we de sociale cohesie versterken en behouden binnen organisaties?
3. Het nieuwe werken in hybride vorm: een kans voor organisaties die willen werken vanuit een ‘people-focused’ mindset!
- Wat is een ‘people-focused mindset’ en wat vraagt aandacht in tijden van werken op afstand?
- Wat zijn belangrijke lessons learned als het gaat om vertrouwen, behouden van verbinding en motivatie, productiviteit en aandacht voor vitaliteit
Daarover praat CEO Maaike de Wit van Rvdb, een organisatie die jaarlijks meer dan 4000 HR-professionals en 500 opdrachtgevers spreekt.
Meer antwoorden dan vragen
De vraag stellen is hem beantwoorden, wordt wel eens gezegd. Zeker helpen deze vragen om de problematiek van HR scherper in beeld te krijgen. Wat voor mij vast staat is dat de betrokkenheid van medewerkers op de lange termijn (dus post-covid) geen gegeven is. Hoe zorg je als HR voor dat de onderlinge verbondenheid in de hybride situatie niet wegebt?
Zeker is dat het management (inclusief HR) hier hard aan zullen moeten werken. Vanzelf komt het niet en post-covid gewoon over gaan op de orde van de dag, is geen optie. Daarvoor zijn medewerkers te veel gehecht (en gewend) aan het werken vanuit huis. Na het Congres over Duurzame Inzetbaarheid hoop ik meer antwoorden dan vragen te hebben.
Martijn van der Kooij, hoofdredacteur van PW. en PW. pro
Meer weten over het Congres over Duurzame Inzetbaarheid?