Collegereeks Organisatie 4.0

Hoogleraar Management & Organsatie aan Nyenrode Business Universiteit

Humane organisatieontwikkeling

Organisatieontwikkeling is onlosmakelijk verbonden met de mensen die er werken. Voor veel organisaties zijn medewerkers echter nog steeds inwisselbare productiemiddelen. Het belangrijkste doel blijft namelijk het creëren van toegevoegde waarde resulterend in groei en aanzien.   

Volgens Prof. dr. Rob Blomme is dit buitengewoon merkwaarding en moeten organisaties meer oog hebben voor de condities waaronder mensen een bijdrage leven aan de doelstellingen van de organisaties.  Aan de hand van het concept ‘menselijke waardigheid’ zullen denkbeelden vanuit het humanisme en de existentiële filosofie en psychologie met jou gedeeld worden, om op basis daarvan te komen tot een humane vertaalslag te komen naar het vakgebied als HR-professional.  

Future proof organiseren in 5 stappen

Er verandert steeds meer. En dan nog sneller en diepgaander ook. Daarom wordt wel gezegd dat aanpassingsvermogen het nieuwe concurrentievoordeel is van organisaties. Maar hoe creëer je eigenlijk een lerende organisatie die snel en flexibel inspeelt op alle kansen en bedreigingen? En welke rol kan en moet HR daarin spelen?

In dit college gaan we in op het belang van purpose, strategie, leiderschap, bemensing en hulpmiddelen om zo’n transformatie te realiseren. Daarbij zullen we ook concreet stilstaan bij hoe je de korte termijn, bijvoorbeeld een crisis als gevolg van Corona, kunt combineren met de lange termijn.

Als HR professional krijg je hierbij een praktische gereedschapskist aangereikt waaruit je kunt putten om een volwaardige sparring partner te zijn voor een bestuur of directie, of om autonoom plannen te vormen over de toekomst van jouw organisatie en de stappen die nodig zijn om die te succesvol uit te voeren.

Inzicht in strategie en strategisch management in digitale tijdperk

In het huidige digitale tijdsgewricht waarin we leven komen twee golfbewegingen bij elkaar: korte termijn crisismanagement en lange termijn digitale vooruitgang. Waarbij digitalisering meer blijvend en de crisis eerder voorbijgaand van aard is.

Het continu verbeteren van de bedrijfsexploitatie is in het huidige tijdsgewricht niet meer genoeg. Je bedrijf loopt daarmee de kans om in het gunstigste geval heel efficiënt en innovatief je dood tegemoet te treden. Voor een vitale toekomst is het daarom noodzakelijk om je ook te richten op exploratie van nieuwe businessmodellen.

In dit college neemt Prof. dr. Bob de Wit je mee in de stappen die je kunt zetten om je bedrijf toekomstbestendig te maken en je medewerkers een nieuw perspectief te bieden.

De organisatie van de toekomst

Hoe kun je als organisatie relevant blijven in een tijd van ongekende mogelijkheden, onvoorspelbare risico’s, en grenzeloze markten? Wat kan HR en de directie doen om hier een bijdrage aan te leveren? Tijdens dit college krijg je antwoorden op deze vragen.

• Je krijgt inzicht in generieke trends op de arbeidsmarkt en specifieke ontwikkelingen in werkrelaties;
• Je leert hoe je samen met jouw collega’s van teams en de organisatie een bloeiend en bruisend ecosysteem kunt maken;
• Je krijgt hiervoor modellen en concepten aangereikt die je de volgende dag als instrumenten kunt gebruiken en implementeren;
• Je leert dat het geven van richting en ruimte aan medewerkers een balancing act is;
• Je hoort hoe je dat goed kunt doen met behoud van de eigen identiteit van de organisatie;
• Je leert de organisatie zien als flexibel geheel dat je kunt ontwerpen en zodanig kunt inrichten dat de organisatie een wendbaar geheel wordt dat kan mee-ademen met veranderende omstandigheden;
• Je krijgt nieuwe kennis aangereikt over leiderschap in de 21ste eeuw.

Bedrijfskunde wordt in dit college heel praktisch en instrumenteel voor je gemaakt.

Duurzaam HRM is dé succesfactor in een razendsnel veranderende kennismaatschappij

Duurzaam HRM kijkt vanuit een integraal perspectief naar de veranderende arbeidsrelatie in het licht van een snel veranderende organisatieomgeving. De nadruk ligt op het belang van duurzame inzetbaarheid voor de prestaties van mens, organisatie en maatschappij, met aandacht voor zingeving, bevlogenheid, life-long-learning, gezondheid, flexibiliteit en werk-privé-balans.

Vier vragen staan centraal:

• Waarom is een nieuw paradigma voor Strategisch HRM maatschappelijk noodzakelijk?
• Waarin verschilt Duurzaam HRM van gangbaar Strategisch HRM?
• Waarom is Duurzaam HRM als nieuw paradigma ook voor de praktijk van Strategisch HRM noodzakelijk?
• Hoe inspireert (Humaan) Duurzaam HRM organisaties?