- Startdatum
- LocatieNyenrode Business Universiteit
Straatweg 25
3621 BG Breukelen - PrijsV.a. 2595,- excl. btw
- STAP-budgetJe kunt € 1000 STAP-budget aanvragen voor deze collegereeks
Organisatiecultuur is de grootste belemmering voor organisatieverandering: de reden waarom 70% van de fusies en reorganisaties mislukt, waarom 1 op de 10 jonge professionals in een burn-out raakt, waarom het ziekteverzuim in sommige organisaties hoog is of de cliënten ontevreden.
Organisatiecultuur is ook een noodzakelijke voorwaarde voor organisatieverandering. Structuur- of procesverandering en cultuurverandering beïnvloeden elkaar wederzijds en zullen voor succes ook beide moeten worden ingezet.
De mens blijkt dus keer op keer de kritische factor te zijn bij het slagen of mislukken van veranderingen.
Cultuur is misschien wel het meest onderscheidende van organisaties. De ideeën, opvattingen, waarden en processen die een cultuur bepalen zijn voor veel werknemers heilig. Het is niet voor niets dat het veranderen van de cultuur het meest weerbarstige deel van de verandering wordt genoemd.
Hierop krijg je tijdens de Collegereeks Cultuurverandering het antwoord van verschillende wetenschappelijke docenten en gastsprekers uit gerenommeerde organisaties. Zij delen, elk vanuit hun eigen expertise, hun visie, kennis en ervaringen. We belichten cultuurverandering vanuit onder andere de psychologie, veranderkunde en antropologie.
Het programma is samengesteld door de beste hoogleraren
Collegereeks gemiddeld beoordeeld met een 8.5!
Inclusief certificaat van PW. Nyenrode Business Universiteit.
Let op: de onderstaande colleges maken deel uit van het programma. De volgorde kan verschillen per editie. Sprekers zijn onder voorbehoud van wijzigingen.
15:00 - 15:30 | Ontvangst |
15:30 - 19:00
| College: Prof. dr. Gabriël G. Anthonio Bijzonder hoogleraar in Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen en ass. Partner bij de Galan Groep. Waarden gedreven leiderschap, met impact!
Leiderschap kun je ontwikkelen en met je onderhouden. In dit college word je uitgedaagd om na te denken over jouw vervolgstap in leiderschap. De inzichten helpen je ook om anderen daarin te ondersteunen. Leiderschap draait altijd om de kwaliteit van het contact en positieve impact daarop. Daarbij spelen waarden, zoals vertrouwen, wederkerigheid, waardering en gezien en gehoord worden een grote rol. Waarden gedreven leiderschap richt zich dan ook op het versterken van de inhoudelijke, intermenselijke verbinding in organisaties. ’Als je het goed hebt hier (heden), kom je veel makkelijker daar (toekomst)!” Dit betekent dat het leiderschap minder moet zenden, meer moet luisteren en minder top down en meer horizontaal moet communiceren en organiseren. Wat niet ik de verticale kolom hoeft te worden belegd, beleg dat vooral horizontaal! Deze horizontale, interactionele dimensie is het veld van onderzoek van sociologen, de vakgroep waar Anthonio aan verbonden is. Vanuit theorie, praktijk en persoonlijke verhalen zullen de deelnemers inspiratie en inzichten opdoen en kunnen met praktische handvatten morgen aan de slag. |
15:00 - 15:30 | Ontvangst |
15:30 - 19:00
| College: Dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst Veranderkundige, oprichter van PlusPulse, docent verandermanagement en auteur. Leiderschap in cultuurverandering
Een van de fascinerende ambities van veranderaars is hun streven naar succes. Je gaat ervoor, in weerwil van de wetenschap dat veranderen ingewikkeld is en lang niet altijd het gewenste resultaat oplevert. Cultuurverandering behoort tot een van de moeilijkste veranderopgave, omdat je sleutelt aan hoe ‘de dingen gaan’ en hoe je met elkaar omgaat in een organisatie. En toch wil je er wat moois van maken. En het zou ook fijn zijn als het een beetje opschiet. Liever volgende maand klaar dan volgend jaar. Vaak komen deze ambities voort uit verantwoordelijkheidsgevoel. Je hebt het over het werk van anderen, veranderen vraagt ook wat van jezelf, dus dan doe je je stinkende best. Om cultuurverandering te realiseren heb je een goed verhaal nodig. Zo’n veranderverhaal zet de boel in beweging, geeft richting en helpt om koers te houden. Een goed veranderverhaal geeft aan welke verandering er aan de orde is, hoe die tot stand komt en wie op welke manier betrokken is. Zo’n verhaal is nodig om mensen mee te nemen naar een nog onbekende toekomst. Het biedt houvast, terwijl de gewenste uitkomst nog geen realiteit is. Het maken van zo’n veranderverhaal vraagt veranderkundig vakwerk. Daar gaat het college over en daar ga je ter plekke mee aan het werk. Je krijgt jouw redenering scherp, zoekt uit over welke cultuurverandering jij het hebt en wat je eigen rol daarin is. |
15:00 - 15:30 | Ontvangst |
15:30 - 19:00
| College: Drs. Jessica Peters-Hondelink Directeur, verandermanager, executive (team)coach, spreker en dagvoorzitter Gedragspatronen, een systemische kijk op verandering De wereld om ons heen verandert in rap tempo. Technologische en maatschappelijke ontwikkelingen zorgen voor disruptie. Niet alleen op het niveau van het individu en de organisatie, maar ook voor ecosystemen. Je wil met je organisatie wendbaar genoeg zijn om oplossingen te bieden voor de actuele en toekomstige vraagstukken van jouw klanten, medewerkers en partners. Je kijkt naar een passende organisatiestructuur, processen en systemen. Maar dan komt de grootste worsteling: Hoe breng je nieuwe perspectieven, business modellen en werkwijzen in jouw organisatie? Waarom is het soms zo verdraaid lastig om bestaande gedragspatronen in je organisatie te doorbreken? Welke interventies helpen om samen met je mensen verandering in cultuur en samenwerking te realiseren? In dit college brengt Jessica met een systemische bril nieuwe perspectieven op deze vraagstukken en daarmee een opening naar duurzame impact. |
15:00 - 15:30 | Ontvangst |
15:30 - 19:00 | College: Prof.dr. Jaap van Muijen Hoogleraar Psychologie, in het bijzonder van persoonlijke en leiderschapsontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit. De psychologische benadering van organisatiecultuur en cultuurveranderingen In dit college gaan we nader in op het begrip organisatiecultuur en in het bijzonder hoe vanuit de psychologie naar dit begrip wordt gekeken. Er wordt een relatie gelegd tussen strategie, cultuurverandering en leiderschap. Een onderdeel is het concurrerende waardenmodel om organisatiecultuur te kenschetsen. Op basis van eigen onderzoek in één organisatie op 5 continenten worden de relaties tussen organisatiecultuur en verschillende stijlen van leiderschap verkend. Met de deelnemers wordt onderzocht welke cultuurverandering in hun organisatie nodig is gegeven de strategie van de organisatie en welke leiderschapsstijl dat proces bevordert. |
15:00 - 15:30 | Ontvangst |
15:30 - 19:00 | College: Prof. dr. Thijs Homan Hoogleraar Implementation and Change Management Open Universiteit Nederland. Zelfstandig organisatieadviseur. Cultuurverandering als schijnbeweging
Het is het klassieke verhaal: we hebben een nieuwe strategie en we komen tot de conclusie dat de huidige organisatiecultuur daar niet bij past. Dus moet die cultuur veranderd worden. En dan sta je opeens voor de vraag: hoe pakken we dat aan? In dit college wordt cultuurverandering kritisch benaderd. Wie is bijvoorbeeld de ‘we’ die de cultuur moeten veranderen? Welke aannames maken die ‘we’s over hun rol? Vanuit de sociologische complexiteitstheorie wordt er tijdens dit college een ander beeld van cultuurontwikkeling en -verandering geschetst. Leidend tot de cultuur-managementparadox: hoe realiseren ‘we’ cultuurverandering, terwijl we feitelijk nauwelijks in control zijn over alles wat er in de organisatie gebeurt? Het college eindigt niet met de gebruikelijke bullits met ‘bruikbare’ adviezen. Bruikbare adviezen die ‘we’ kunnen toepassen bestaan namelijk niet. |
15:00 - 15:30 | Ontvangst |
15:30 - 19:00 | College: Hans van der Loo Adviseur, publicist en spreker op het gebied van gedrags- en organisatieverandering. Gedrags- en organisatieverandering Gedrag is de grootste spelbreker bij het realiseren van onze intenties om te veranderen. De voornaamste oorzaak hiervan is dat we meestal voorbijgaan aan de factoren die ons gedrag sturen. Aan de hand van inzichten ontleend aan twee momenteel sterk aan de weg timmerende, maar bij de meeste managers onbekende stromingen – ‘behavioural design’ en ‘stapsgewijze zelfverandering’ - laat ik in dit college zien hoe je in relatief korte tijd (90 dagen!) op effectieve wijze het gedrag van jezelf en anderen kunt veranderen.
|
De colleges worden gegeven in de collegezalen van de Nyenrode Business Universiteit. De ontvangst is vanaf 15.00 uur, de colleges starten om 15.30 uur precies en eindigen omstreeks 19.00 uur. Dit is inclusief een pauze van circa 30 minuten waarin je een lichte maaltijd krijgt aangeboden.
Nyenrode Business Universiteit
Straatweg 25
3621 BG Breukelen
Schrijf je gemakkelijk in via het inschrijfformulier.
De kosten bedragen €2.595,- per persoon excl. boekenpakket | €2.795,- per persoon inclusief boekenpakket.
Prijs is exclusief 21% BTW.
Profiteer optimaal van deze collegereeks met een aanvullend boekenpakket. Dit pakket is een algemene verdieping, samengesteld in samenwerking met hoogleraren en experts:
* Het boekenpakket wordt op de eerste dag van de opleiding besteld en naar het bij ons bekende factuuradres verstuurd.
Je ontvangt na succesvolle afronding een certificaat van deelname van PW. academy i.s.m. Nyenrode Business Universiteit.
Bij deze opleiding ontvang je 3 maanden gratis toegang tot alle artikelen op PWnet, t.w.v. € 45,00. Na inschrijving ontvang je een link waar je direct toegang krijgt tot een schat aan cruciale HR-kennis. Dit aanbod geldt uitsluitend voor personen die nog geen online abonnement hebben op PW.
Reguliere annuleringsvoorwaarden
Je inschrijving is alleen schriftelijk te annuleren. Je kan tot uiterlijk vier weken voor de opleiding kosteloos annuleren. In geval van annulering na vier tot twee weken voor aanvang van de opleiding is afnemer 25% van het inschrijfgeld (inclusief, indien van toepassing, het horeca-arrangement) verschuldigd. Meld je jezelf binnen twee weken voor aanvang af, of ben je afwezig zonder annulering? Dan zijn we helaas genoodzaakt het volledige inschrijfbedrag (inclusief indien van toepassing, het horeca-arrangement) te berekenen. Je kan bij verhindering natuurlijk altijd een vervanger van je inschrijving gebruik laten maken. Annuleringen of plaatsvervangers kun je doorgeven via inschrijven@vmnmedia.nl
Verhindering
Ben je verhinderd en kan je een college niet bijwonen? Je kan kosteloos een plaatsvervanger bij ons aanmelden. Dit kan via inschrijven@vmnmedia.nl
Voorwaarden
Op alle aanbiedingen en overeenkomsten van Vakmedianet bv zijn de Algemene Voorwaarden van Vakmedianet bv van toepassing, gedeponeerd ter griffie van de Rechtbank te 's-Gravenhage op 24 januari 2014 onder depotnummer 5/2014. Een exemplaar van deze voorwaarden vind je hier.
Wil je alle informatie over deze collegereeks overzichtelijk bij de hand hebben? Vul hier je gegevens in en ontvang de brochure gratis per e-mail.
Wil je graag deze collegereeks volgen? Om nog beter te worden in jouw functie als HR-professional of omdat je door wil groeien naar een hogere functie? Voor deze collegereeks kun je € 1.000,- STAP-budget aanvragen. Zo wordt het voor jou een stuk voordeliger!
Reguliere prijs | € 2.595,-* |
STAP-budget | € 1.000;- |
Jouw investering | € 1.595,-* |
*Prijzen zijn exclusief 21% BTW.
Wil je weten hoe je het STAP-budget kunt aanvragen? En aan welke voorwaarden je moet voldoen?
Bekijk hier alle vragen over het STAP-budget.