College 1 - HR als strategisch adviseur

Prof. dr. Bob de Wit, Professor of Strategic Management, Nyenrode Business Universiteit

Als strategisch partner is de HR-manager in staat een bijdrage te leveren aan de vraagstukken van de organisatie, zoals een herpositionering en een verandertraject. Dat vereist begrip van de strategische paradoxen van de organisatie, en de toegevoegde waarde van HR bij het managen van paradoxen. 

Bob de Wit reikt in dit college de HR-manager handvatten aan om als volwaardig partner in dergelijke situaties mee te spelen.

College 2 - HR als sidekick van de boardroom

Drs. ing. Dimitri Hoogenboom, algemeen directeur bij Prominent

De dynamische wereld waarin we momenteel leven eist veel van organisaties. Het is een wereld waarin snelle verandering een constante is geworden en waar het behouden van goede mensen steeds vaker doorslaggevend is bij het succes van een organisatie. Dit vereist een HR-afdeling die actief meedenkt bij het bedenken van de organisatiestrategie en die meewerkt aan een effectieve uitvoering ervan.

Hoe leer je als HR-manager een waardevolle bijdrage te leveren aan de executie van de strategie van de organisatie? Waarom zijn sommige organisaties structureel effectiever in de uitvoering van hun strategie en waarom anderen niet? Hoe kan de organisatie in lijn gebracht worden met de gemaakte strategische keuzes? En wat is de rol van leiderschap bij het succes van de organisatie? Dat is in het kort waar dit HR Strategie college over gaat. Je leert in ruim een dagdeel een manier aan om de essentie van strategie executie te ontleden en toe te passen op je eigen organisatie.  

College 3 - HR leiderschapsstrategie, toekomstige leiderschapstrends en de rol van HR

Prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar in de psychologie, in het bijzonder leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit

Leiderschap wordt vormgegeven in het proces tussen de persoon van de leider, de kenmerken van de volgers en die van de context. Leiderschap komt dan tot uitdrukking in de bekwaamheid van een leider om anderen te beïnvloeden en in staat te stellen om een bijdrage te leveren aan het realiseren van de doelstellingen en het succes van de afdeling of organisatie waar zij werken. In dit college gaan we aan de hand van een omgevingsanalyse (het PESTELmodel) na: 

• Wat zijn de huidige en toekomstige invloeden van de context (markt en maatschappij) op de organisaties waar de deelnemers werkzaam zijn? 
• Wat betekent dit voor het gewenste leiderschap in die organisaties? 
• Welke rol moet of kan HR daarin spelen?

Let op: locatie afwijkend college 3-11-2020 Kameryck te Kamerik

College 4 - Het opstellen van een Strategisch HRM-plan 

Drs. Hanneke Moonen,oprichter en eigenaar van adviesbureau Moon

“Komen tot een strategisch HRM plan (en realisatie hiervan!)” In dit college starten we bij de bron: hoe maak je een scherpe impact-analyse van de strategie van jouw organisatie naar strategisch HRM (en vice versa)? We gaan vervolgens aan de slag met de volgende thema’s:

• Hoe zorg je hierbij voor co-creatie en co-ownerschip als basis voor commitment en toegevoegde waarde? 
• ​Hoe zorg je voor oplossingskracht en focus: welke actuele HR-interventies zijn beschikbaar en hoe kies je de meest kritieke en effectieve strategische HR-interventies voor jouw organisatie in het licht van de ambities en de toekomst? 
• ​Hoe zorgt u voor realisatiekracht in de praktijk: van een mooi strategisch HRM-plan naar acties, feitelijk gedrag en effect in de praktijk? 

In dit college kijken we hoe HR in co-creatie met managers tot de beste HR-strategie en interventies kan komen. En wat nodig is om deze daadwerkelijk te realiseren in de praktijk. Als cyclisch proces: van strategie, naar plan, naar actie, naar resultaat, gedrag & effect.

College 5 - Strategische Personeelsplanning en Arbeidsmarktdynamiek 

Dr. Gerard Evers,directeur van Euro-HRM 

• Strategische personeelsplanning: proces, data en product 
• Duurzame inzetbaarheid en generatiemanagement 
• Arbeidsmarktdynamiek: wat mogen we verwachten?

 Strategische personeelsplanning (SPP), en in het kielzog daarvan thema’s als talentmanagement, succession planning en flexibiliteit, zijn niet meer weg te denken van de agenda van lijnmanagement en HR. Mensen maken het verschil. Een goede, duurzame afstemming van de personele bezetting (aanbod) op de nu en in de nabije toekomst gewenste formatie (vraag) is meer dan ooit essentieel voor de continuïteit van organisaties. Voeg daaraan toe de structureel inkrimpende arbeidsmarkt vanwege demografie en de vraagstukken rond vergrijzing en productiviteit van oudere werknemers, en het zal duidelijk zijn dat het op een bedrijfseconomische wijze slim omgaan met het Human Capital veel te winnen valt, en dus ook te verliezen… 

Strategische personeelsplanning is geen rocket science. Verre van dat. Het vraagt wel goed nadenken over tenminste drie zaken: 

• het inhoudelijke concept met de bijbehorende tools en technieken; 
• de benodigde data, dus allerlei kwantitatieve en kwalitatieve gegevens vanuit personeelsregistratiesystemen, beoordelingen en financiële gegevens; 
• het vereiste draagvlak, en daarmee het proces van SPP.

College 6 – HR als businesspartner en HR-analytics

Drs. Irma Doze,oprichter AnalitiQs.

In dit college laat Irma Doze zien hoe HR-analytics bijdraagt aan de kwaliteit van de besluitvorming. Hoe HR-analytics stap voor stap kan worden toegepast bij het bepalen, uitvoeren en monitoren van HR-interventies, -beleid en -strategie. Hoe je, met andere woorden, waarde creëert voor de organisatie met behulp van HR-analytics. En hoe je een volwassen HR-analyticsfunctionaliteit kunt inrichten en implementeren. 

De wereld drijft steeds meer op data, gestructureerde en ongestructureerde data. Honderden miljoenen euro’s investeerden organisaties – zowel profit als not for profit - de afgelopen decennia in informatie en business-software. Dat levert ze een schat aan waardevolle gegevens op die de komende jaren blijft groeien door mobiel internet en ontwikkelingen zoals ‘the internet of things’. 

In deze data liggen nieuwe inzichten en kansen verborgen waarmee bedrijven duurzaam hun bottom-line resultaten kunnen verbeteren. Om deze inzichten te ontdekken, moet de data wel op de juiste manier gebruikt worden. Met rapportages en analytics wordt de waarde van data zichtbaar.